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人员调整是领导者必不可少的手段，学会用人是做领导必备的必修课。
陆建国经过半年也明白其中的些许道理，也不再是当年那个毛头小子。
“陈总，针对片区负责人，我建议展开轮岗吧”
学习能使人进步，陆建国现在能明白所谓的轮岗能带来什么效果，一个片区的负责人换了一个地方是否还能“领导”，考验其“领导力”和掌握力。
“轮岗可以考虑，针对个别地区先测试，今年11月进行调整”
适当的轮岗能促进集团发展，如果全员轮岗，那工作都不用做了，对一个地方的掌握起码要3个月的磨合期起码才能勉强融入一个片区。
“好的陈总！”
会议结束，陈斌让陆建国先不用急着回去，晚上和方洋团队一起吃个饭，增进两个团队的“感情”，毕竟以后两家打交道绝不会少。
……
“陈总，
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